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Contra la complacencia: algunas reflexiones sobre AIG

Contra la complacencia: algunas reflexiones sobre AIG

La noche del 4 de noviembre de 2008 tomé una decisión: Ya no me iba a sentir desesperanzado por el futuro de mi país.

Por un lado, nada había cambiado. Pero debido a que finalmente teníamos un líder que parecía ver lo que estaba mal, decirlo y empezar a hacer algo al respecto, alguien a quien realmente le importaba un carajo, sentí el derecho (también el deber cívico) de estar empoderado y comprometido.

Así que la noticia de hoy de que AIG ha decidido desviar parte de su dinero de rescate (dinero de los contribuyentes estadounidenses) para bonificaciones ejecutivas no me dejó simplemente retorciéndome las manos o negando con la cabeza. En cambio, decidí tomar alguna medida.

Primero, investigué un poco: el CEO de AIG, Edward Liddy, había acordado un recorte drástico en su propio salario a fines de noviembre de 2008 (puede que no hubiera quedado mucho dinero en la compañía después de que el CEO anterior tomó sus $ 47 millones paquete de indemnización a principios de ese año, riendo todo el camino hasta el banco).

Al mismo tiempo, el fiscal general del estado de Nueva York, Andrew Cuomo, presionó a Liddy para que aceptara un acuerdo en el que AIG congelaría los salarios y bonificaciones de los siete ejecutivos de mayor rango por debajo de Liddy. Además, Liddy indicó que los 50 ejecutivos mejor clasificados de la compañía no recibirían aumentos salariales hasta 2009 y que ninguno de los fondos del rescate se destinaría a bonificaciones y premios en efectivo para ejecutivos ... que, por cierto, no lo han hecho. exactamente ha estado dirigiendo la empresa de manera eficiente o eficaz.

Parece que el acuerdo de caballeros de Liddy con Cuomo no fue bien recibido por los ejecutivos petulantes. Ni siquiera dos semanas después, Bloomberg informaba que la compañía estaba ofreciendo tarifas de "retención" a ejecutivos enojados que amenazaban con renunciar.

En algunos casos, las tarifas de retención fueron el 200% de los salarios actuales de los ejecutivos.

Claramente, hay un patrón de flagrante mala gestión y una seria arrogancia en los rangos superiores de AIG.

Foto: jakerome

Una vez que tracé algunas de las payasadas de AIG, decidí contactar a AIG para expresar mi indignación por su mal uso del dinero del rescate. Y si está muy enojado por AIG, tampoco tiene que aceptarlo. Esto es lo que puede hacer:

1. Póngase en contacto con AIG por correo electrónico para expresar su opinión.

2. Llame a AIG y exprese su opinión: 1-877-638-4244 desde EE. UU.; 1-908-679-3150 desde otras partes del mundo.

3. Agregue el blog de la Casa Blanca a su lector. o suscríbete vía RSS. El presidente Obama ha adoptado una postura firme contra las travesuras de AIG, y puede mantenerse al día con sus acciones leyendo las actualizaciones del blog.

4. Envíe un correo electrónico o llame al presidente Obama para informarle que apoya su búsqueda de medidas legales para evitar que AIG utilice el dinero de los contribuyentes para llenar los bolsillos de los ejecutivos.

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