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Notas sobre el anuncio de adquisición del HuffPo

Notas sobre el anuncio de adquisición del HuffPo

A las 12:01 am del domingo por la noche / lunes por la mañana, el Huffington Post publicó un anuncio titulado AOL acepta adquirir el Huffington Post.

1. Al leer, mis dos primeros pensamientos fueron (a) "¿cuánto?" [$ 315 millones] y (b) "por qué AOL, parece una marca que pierde relevancia constantemente".

2. Me sentí alienado al tratar de analizar el lenguaje de marketing del anuncio, que estaba mezclado con elementos retóricos que "sugieren" más de lo que realmente "dicen".

(a) Tomemos, por ejemplo, el título, “AOL acepta adquirir. . " Un titular más limpio, más natural y transparente sería “AOL adquirirá Huffington Post. ”Esto es lo que miles de personas están enviando correos electrónicos o diciendo en las oficinas en este momento (“ Oye, ¿escuchaste que AOL está adquiriendo HuffPO? ”) Porque eso es lo que sucedió (o se supone que debe suceder) en la realidad concreta. Pero el escritor / editor de este titular se enfrentó a un doble vínculo. Él o ella necesitaba (a) declarar el hecho de que se había alcanzado un acuerdo de adquisición mientras (b) “presentaba” este hecho de modo que pareciera que HuffPo no estaba de ninguna manera subordinado o tenía menos poder que AOL. Por lo tanto, está escrito / implícito que AOL ahora "acepta" los términos de HuffPo. Hay construcciones retóricas sutiles pero complejas aquí que probablemente hacen que la lógica de este título sea falaz (tenga en cuenta, por ejemplo, que el escritor / editor podría haber reformulado el título para que diga "HuffPo acepta las condiciones de compra de AOL"), pero yo no Realmente no quiero pensar más en eso. Es solo una maldita frase extraña, está de acuerdo con adquirir.

(b) Tim Armstrong, presidente y director ejecutivo de AOL: "La adquisición de The Huffington Post creará una empresa de medios estadounidense de próxima generación con alcance global que combina contenido, comunidad y experiencias sociales para los consumidores".

Tenga en cuenta que los lectores se comercializan como "consumidores" y el uso de la palabra de moda "próxima generación" y considere si algún sitio web, marca o empresa que considere "próxima generación" en realidad utiliza el término "próxima generación".

(c) Arianna Huffington: "Esta es realmente una fusión de visiones y un ajuste perfecto para nosotros".

No estoy seguro de si es técnicamente posible que las "visiones" se "fusionen". La visión de uno es inherentemente propia. Si se trata de una "visión para" una empresa o marca, entonces se trata de una abstracción y, como tal, no se puede "fusionar" en una realidad concreta. Presentar la fusión financiera / empresarial (en la realidad concreta) como una abstracción ofusca el "trato" / le da una aparentemente "cara feliz".

3. Parecía extraño / "revelador" / incongruente que inmediatamente después del chiflado hubo un anuncio de ancho completo de "Winter Must Haves" de Americal Apparel.

4. El anuncio declaró que la fusión fue "un momento fundamental en la evolución del periodismo digital y el compromiso en línea".

Parece un "lenguaje de marketing", pero una especie de flagelo en la realidad concreta considerar sus propias maniobras como "momentos seminales" en la historia.

5. Dicho todo esto, realmente no me importa que se haya adquirido HuffPo (ya que no era un lector), ni uso AOL. Lo reconozco como un estímulo para (a) la marca AOL y (b) el flujo de caja de Arianna Huffington.

6. Pero al mismo tiempo, he sido consciente del modelo económico de HuffPo en cuanto a no pagar a los bloggers de viajes por su trabajo y creo que esta práctica socava la "evolución del periodismo digital".

7. Además del lenguaje de marketing, lo que más me molestó de este anuncio fue el primer comentario de Ariana Huffington:

HuffPost está a la vanguardia en la creación de noticias que son sociales y trae consigo una voz distintiva y una audiencia muy comprometida. En este caso, 1 + 1 = 11. Lejos de cambiar nuestro enfoque editorial, nuestra cultura o nuestra misión, este momento será, para el HuffPost, como bajar de un tren veloz y subir a un avión supersónico. Seguimos viajando hacia el mismo destino, con las mismas personas al volante y con los mismos objetivos, pero ahora vamos a llegar mucho, mucho más rápido.

Entiendo la parte de moverme más rápido, pero para mí la velocidad no es lo fundamental de "crear noticias".

Tiene alguna idea sobre esto? Reacciones?

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